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　　【PConline 杂谈】10月30日，朋友圈被同一条广告霸了屏，“每天，有近1亿多中国人登陆京东，选购近70万种优质家电，平均每天下单额6亿元，一年超过2300亿元”，京东家电“中国人的家电网购平台”这一信息在同一时间出现在超9亿微信用户的手机端。随机立刻有内部消息传出，京东家电将史无前例的在微信朋友圈投放3天全量广告为双11造势，仅这一项就斥资超1.5个亿！在被网友评价为“财大气粗”的同时，这次营销也引发了业内关注。

　　然而就在不久前，在举办了双11全球好物节战略发布会后，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东就在大战前组了一个价值“2万亿”的饭局，密会了包括美的、海尔、TCL、海信、长虹、创维、奥克斯、方太、博世西门子、A.O.史密斯、九阳、苏泊尔(40.67 -1.00%,诊股)、志高等家电名企的一把手们，拉着几乎整个家电行业的资源，合力备战双11。

　　双十一家电专场，已归京东所有？

　　近日，中国家电网行业中心联合市场调查机构美兰德发布了双十一家电选购意向消费者调查报告。该报告在北京、上海、广州、深圳、成都五个城市对有过在京东、天猫、苏宁三个电商平台购买过家电产品经历的3千余名消费者进行了调查，结果显示，近八成消费者有双十一期间在网上购买家电的打算(含电动牙刷、剃须刀、吹风机等小家电产品)，但三大家电网购平台之间的差距进一进一步分化，过半的消费者倾向于到京东平台够买家电，京东已然成为双十一家电网购的主角。

　　根据工业和信息化部赛迪研究院于今年8月初发布的《2017上半年家电网购分析报告》，今年上半年我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达到2160亿元，其中京东拿下家电网购市场61.3%的份额，保持着全渠道最大家电零售商的地位不动摇。

　　“买家电，上京东”背后的故事

　　很多人应该还记得，2012年，传统渠道代表苏宁、国美和电商渠道代表京东的“8.15价格战”，刘强东的一番微博喊话，搅乱了家电行业平静多年的池水。自此之后的五年时间里，在以京东为代表的的电商平台推动下，中国人的消费习惯正在悄然发生变化，越来越多的消费者开始热衷于网购家电，传统家电卖场门店的人流量、利润遭到挤压，遭遇着来自多方的“狙击”。

　　诚然，京东能够成为全渠道最大家电零售商，固然是其综合竞争力的必然结果，但其核心优势在于其拥有自身的物流配送体系。事实上，京东自建物流体系的商业模式一直为业内所称道，这也被视为京东区别于其他电商平台的最大竞争优势。京东拥有全国电商领域最大规模的自建物流体系，京东自营配送可以覆盖全国99%的人口，其物流中心及配送点30公里以内的人口占全国人口53%。京东也是全球唯一一个拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包(达达)六大物流网络的电商企业。

　　我们可以从这几年京东的动作中，看出它在家电电商领域的规划：2015年8月，京东宣布成立四大事业部：3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家具事业部；2016年3月，京东家电“沸腾中国”战略发布会在北京隆重举行，京东家电作为独立事业部的首次亮剑，提出“家电沸腾中国、全面超越‘美苏’、成为行业第一”的目标；2017年8月，赛迪研究院发布的《2017中国家电网购分析报告》显示，京东家电以61.3%的份额稳占六成江山，天猫以28%的份额位居第二，苏宁易购位列第三，占9.4%，其他份额被小米、乐视等垂直电商和国美在线、亚马逊等平台瓜分。

　　家电电商的未来之路在何方？

　　京东的成功，在于紧抓物流的配送。然而家电市场，还有阿里、还有苏宁在竞争、角逐。上个月初，阿里旗下菜鸟物流宣布，其打造的大型机器人仓库已经投入使用，在拣货环节将实现机器化，上百台机器人单日发货可超百万件，极大提高物流分拣效率。

　　同时，目前苏宁超级云仓实现全流程自动拣选，首建的国内最大AGV仓库群——上海仓，目前已经配备100组左右的机器人，物流管理智能化迈出关键一步。京东一口气推出了包括全流程无人仓、无人货车、智慧供应链开放平台等多个黑科技的产品。

　　电商行业，成也物流败也物流，不止是家电业整个电商业都从原来的井喷式发展，慢慢向规模化、高端化前进。品质化消费不仅是完成高端产品创新，还需要高端服务，这才是破局重点、难点。

　　双1大战已经提前触发，深耕、精耕家电电商这个产业空间，对于整个家电业来说，是一次产业结构升级的机遇，但占据制高点、掌握竞争主动权，需要前端“看得见”和后端“看不见”上一起下功夫，才能啃下产业结构升级这块硬骨头。