乐视出局后,2018年谁将第一个吃红牌OUT?

2018-01-22 00:15 出处:PConline原创 作者:Umbrella 责任编辑:shiyu

  【PConline 资讯】借互联网风口,在电视行业崛起的小米,让人看到了互联网电视的可能,试水互联网盒子后,乐视以“颠覆者”宣布进军互联网电视,在市场上掀起了一阵热潮,搭载海量资源、智能系统的互联网电视迅速成为客厅的新宠儿。

互联网电视

  互联网电视的诞生给传统电视带来的冲击蛮大的,摆脱了传统有线电视的束缚,网络更是赋予更丰富的节目资源,以乐视、小米为首的互联网电视品牌,重新唤起年轻人对于电视产品的热情,在互联网经济体的引导下,电视俨然成了一个重要的流量经济载体。

传统与互联网之间模糊的界限

  从萌芽到进入巅峰,互联网彩电仅仅用了2年,低廉的价格却拥有不俗的配置和丰富的内容资源,受到了不少消费者的青睐,直接降低了进入互联网电视门槛,没生产线没关系,找代工;没资源不怕,找牌照方合作。在尝到了一丝甜头之后,越来越多的企业涌入这一领域,直接从传统电视品牌商手中抢走一大半蛋糕。

智能电视

  与传统电视厂商相比,互联网电视抗着“内容为王”的旗帜,与各大内容平台合作,无疑占尽了先机,将电视智能化发展推向了快车道。但随着时间的推移,尤其是传统电视厂商也学会了互联网电视那一套网络营销,懂得内容生态和智能交互的玩法后,凭借在技术领域深耕多年、完善的生产线并拥有雄厚资本,也先后推出自己的互联网品牌,例如海尔的mooka,创维的酷开、TCL的雷鸟,康佳的KKTV,长虹的CHiQ和海信的VIDAA,互联网电视品牌厂商的生存空间也开始变得越来越小,传统电视厂商与互联网电视厂商之间的界限也就越来越模糊。

也曾风光过的互联网电视品牌

  曾经互联网电视凭借“价格战”和新的商业模式吸引投资人砸钱,成为电视行业的搅局者。但随着内容版权法规的规范,以及面板涨价等因素,一味靠生态反补硬件这种烧钱的套路也出现了瓶颈。失去风投的力挺和噱头的外衣后,互联网电视厂商似乎有点力不从心,特别是乐视、暴风、风行、看尚这些品牌走下坡路十分明显。

智能电视

  昔日站在神坛的乐视

  2013年5月,乐视发布超级电视以来,以“平台+内容+终端+应用”的模式,开辟出“硬件免费,内容付费”的盈利模式,极大拉升了乐视的股价,股价半年涨了近3倍。乐视超级电视发展如火如荼的时候,累积销量近900万台,但大规模的用户群体还没形成,大手笔投入的钱要得到回报显得遥遥无期。

智能电视

  资金链的断裂,直接将乐视七大生态打得遍体鳞伤,孙宏斌带着150亿来拯救也避免不了要抛售部分业务资产,并确认乐视电视将重新回归到实业中,聚焦家庭、聚焦大屏。不同以往“PPT式”演讲,在贾跃亭败走美国后,乐视在电视新品发布会一反常态,极为低调。30分钟的发布会里,留给10款电视新品的介绍时间不足5分钟,而且在北上广都还买不着这些新品。

智能电视

  从新品发布会看出,乐视昔日的辉煌不在,但不可否认乐视对互联网电视群体中作出的贡献,重新回归电视大屏的乐视,凭借自身积累下大量影视版权以及对电视产品本身的深耕,来一出翻身战也不是不可能。

  赢在起跑线的看尚

  以乐视、小米为首的互联网电视在电视行业卷起一阵狂潮的时候,也吸引了不少追随者。看尚称得上是众多新兴互联网电视品牌的黑马,起步虽晚,但燎原的速度极快。在2016年以互联网思维+互联网速度,创就互联网电视行业的五个第一,跻身行业一线品牌阵营。

智能电视

  有内容牌照方大佬CIBN的撑腰下,看尚可谓赢在起跑线上,占尽资源优势,将全部精力放在了电视硬件,两年来看尚用户已经突破了300万,目标剑指1000万用户。可惜好景不长,看尚接连被曝光拖欠供应商货款,甚至强迫员工离职还不给工资,对近亿欠款矛盾不闻不问,运营状况一片混乱。

智能电视

  虽赢在了起跑线上,同样以“薄利多销、内容盈利”模式杀入互联网电视市场,可以迅速圈粉,但这种模式注定要不断投入钱来支撑,事实证明并非谁都能看得住这种“烧钱”的运营模式。

  发着AI大梦的暴风

  后续发展不给力的还有暴风电视,暴风TV从15年开始做第一台产品,到16年二季度实现销售,然从第三季度开始就亏损,至今仍处于亏损状态。在2017年里,每卖出一台暴风TV,都会亏损三到四百元。

智能电视

  但似乎并没有影响暴风对自家产品的信心,在12月7日宣布,暴风集团的子公司暴风统帅拟进引进投资者东山精密、如东鑫濠,双方拟各出资4亿元认购暴风统帅新增注册资本467.84万元,各获其增资后10.53%股份,暴风统帅合计获增资8亿元。拥有近10亿的梦想基金,依靠内容补贴硬件路子,暴风AI梦还是做多久?

  依靠内容补贴硬件,虽然看起来很美,却逃不过亏损的现实。但传统电视聚焦技术革新时,互联网电视却无所作为,依靠内容资源+互联网思维企图颠覆整个产业,可惜传统电视厂商砸钱买内容,开辟新产品生产线后,互联网电视的内容优势正迅速被传统厂商所吸纳和超越,无论是硬件实力还是内容比拼,互联网电视都无优势可言。

互联网电视优势不在

  当年智能手机兴起后,可是一大批互联网品牌取代了传统功能手机品牌。反观智能电视市场,互联网电视品牌并不能取代传统电视品牌的霸主地位,更谈不上占领智能电视市场,更多成为了智能电视发展的探路者与牺牲者。虽然智能电视和智能手机存在了诸多功能的相似性,但属性还是有所不同,在市场上的表现也有所差异。

智能电视

  一方面,比起智能手机的庞大的消费市场,智能电视的市场小得多了,原本的电视市场可以说是僧多粥少,且每家电视厂商的实力都不弱,地位不容易撼动,更别提超越。

  另一方面,智能手机兴起时,对整机的供应链结构产生了较大的变化,也让新兴的智能手机品牌在供应链的选择上,和其他手机品牌站在了相对平等的起跑线;反观电视行业,液晶面板始终是电视成本里的大头,主要掌握在传统彩电品牌的已有供应链中,供应链上的已有优势,都是新型互联网电视品牌所不具备,成为了它们的致命死穴。

智能电视

  其次,智能手机是从根本上改变了手机的功能属性,从通信设备俨然成为移动互联网服务化的终端设备,而智能电视最终本质还在视听功能上,其他智能应用更多是作为附属价值,而电视主流的显示技术牢牢掌握在传统电视厂商手中,所以互联网电视厂商要取代传统电视厂商的地位,那是不存在的。

互联网电视还有逆袭机会

  乐视倒下之前,可以说是互联网品牌的“代言”,所以乐视的轰然倒塌,确实给整个互联网阵营带来巨大的影响。但不好过的并不只是互联网电视,传统电视厂商也不好过。

智能电视

  中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩,整体市场趋于饱和,无论是互联网电视还是传统电视品牌都面临的共同问题是,电视行业增量市场被挖掘完毕,有的厂商选择开创或发布不同系列的产品线,如创维的酷开,TCL的雷鸟,康佳的KKTV,长虹的CHiQ等等,以覆盖高中低不同的用户群,有的选择去海外“跑马圈地”。但终究无法做大电视这个蛋糕,如何挖掘电视的“剩余价值”成了唯一通道。

  随着大屏化、高清化、智能化等趋势,电视作为人们生活中唯一一块不动的大屏,在互联网浪潮中的作用也愈发重要。从用户端看,大屏代表着更好的视觉体验;而且大屏背后是智能家居+客厅经济主导的消费,如今大屏已成为客厅经济中家庭智能生活的最大入口,也已成为了娱乐和互联网入口。

智能电视

  在万物互联的潮流下,电视智能化是不可逆发展状态,功能也有所延伸,或将迎来电视的重新定义,而互联网电视厂商对于用户体验精准把握的能力,在产品的功能设计和交互展示上都更具有优势,譬如手势识别,人脸识别,声纹识别等。这也将成为互联网电视品牌逆袭的一个可能的机会。

  总结:“互联网电视穷途末路”的言论是武断而又不客观的。尤其是乐视爆发资金短缺危机后,媒体唱衰互联网电视行业,但不能否定的是优胜劣汰是行业转型升级的必经之路,部分品牌跟不上行业发展的步伐,势必会被淘汰。

  随着电视市场回归理性,电视的功能打破视听的局限,成为智慧家庭的中心后,互联网电视经历烧钱圈用户的摸索后,如果能回归理性,建立商业模式,找到用户新的需求点,或者利用人工智能新的技术,去创造需求点。丰富应用场景。互联网电视品牌或将撕下“低端”、“低价”的标签,在彩电市场中熠熠生辉。

 

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