凑成一对是一对 乐视牵手TCL是要闹哪样?

　　【PConline 资讯】上周五，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元（约18.71亿人民币），以6.5 港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。这是继乐视入股酷派之后，第二次通过资本方式与传统企业合作。本周一，TCL再度携手乐视举行战略合作发布会。包括久违露面的TCL掌门人李东生、乐视创始人贾跃亭都为此合作站台，这也足见双方对此合作的重视。

　　“未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。”这是合作消息中的一段原句。

乐视：步子迈得太快，影子快跟不上了

　　很久以前我们就听闻乐视生态的战法，乐视一直用很明确的目标，按照全产业链重度垂直的逻辑，打造一个完整的娱乐生态链。并且一直强调生态不等同于内容。做硬件的也好，做服务也好，终极目标都定在要把自己做成更强大更完整的服务体系上，只有垂直整合才能提供最极致的用户体验。这是一套非常棒的理念，可是运营起来，需要产品、市场、服务同时给力才行。乐视用互联网营销打造了良好的口碑基础，服务也是可以通过协同和投入建设好的，唯独做产品是一个日积月累的事情。可是作为互联网企业没有必要也不太可能成为像索尼那样黑科技爆棚的公司。此时的乐视就需要合作共赢。

6月三角恋关系

　　乐视“开放的生态闭环”越来越开放了，这是一件好事。从6月乐视搅局360和酷派时起，乐视就感受到了一个互联网企业在快速膨胀时期，所遇到的巨大阻力。手机是如此，电视更是如此，面对前赴后继加入智能电视的互联网企业，乐视必须采取行动，一个人孤军奋战久了，急需一个朋友。

2016年乐视电视销量目标600万

　　做竞争对手，不如做合作伙伴，乐视牵手TCL是一个极有远见的事情。乐视电视今年300万台的目标，明年的目标将要翻一番达到600万，乐视拿什么去满足这强劲的势头？就算消费者要买，可是你不能产怎么办？乐视擅长的是互联网思维，可以走灵活多变的道路；可是在硬件上的研发和核心技术上的积淀不多，在渠道上话语权也不够，这些都没有，生态这种概念便又会成为空中楼阁。

TCL的骄傲：华星光电

　　乐视入股TCL渴望的当然是TCL的核心技术实力以及庞大的渠道积累，包括TCL的海外渠道，借此进行海外扩张（TCL攻下了不少海外市场，包括法国、美国、巴西、印度等国家）根据乐视现在已有的海外市场布局，美国和印度肯定是未来一段时间海外战略高地。贾跃亭在发布会上还提到“希望借助TCL的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视的全球化。”这里的8.5代代液晶面板生产线正属于TCL最核心的资源之一，华星光电。

　　借助这样的力量，在快速更迭的互联时代，节省别人研发技术的时间，去更进一步的完善自身的软实力；强强联合，在优秀的产品中将用户体验做得更好，在瞬息万变中不断寻求新的改变。这才是乐视最想要的。