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　　3月24日中共中央政治局委员、国务院副总理张德江视察美的冰箱荆州工业园，勉励美的当好同行业典范。4月3日总投资约4.5亿元的美的洗衣机事业部荆州基地扩能项目破土动工，预计三年建成后可实现洗衣机综合年产能600万台，实现销售收入约40亿元。作为国内冰洗新领军，美的“内涵式扩能”再增长，引导行业转向从企业内部挖潜、依靠夯实基础、优化管理再发展。

荆州基地将成超100亿的冰洗产业基地

　　3月24日中共中央政治局委员、国务院副总理张德江视察美的冰箱荆州工业园时，得知“目前市场方面最大的问题就是产能跟不上市场需求”。3日动工的洗衣机基地一期投资3亿元，将于2012年初落成，未来三年全部建成后预计可实现洗衣机综合年产能600万台，实现销售收入40亿元，成为辐射华中、西南、西北地区的重要洗衣机制造基地，届时将会直接带动7000人就业。

　　在2011年1月11日美的冰箱荆州工业园500万产能达成竣工暨美的洗衣机荆州基地扩能项目签约庆典上，美的电器董事长兼总裁方洪波表示，冰洗产业已成为美的集团未来增长的重要支撑点，将把荆州基地打造成超过100亿的冰洗产业基地。

　　历经7年发展，美的迅速扩张成为综合竞争力最强的专业洗衣机供应商之一。目前拥有无锡、合肥、荆州三大生产基地，总占地面积逾1300亩，总装年产能达1500万台。

　　美的内涵式扩能引领行业有效增长

　　美的荆州基地扩能，由此以湖北、广东、安徽、河北、江苏五大基地辐射全国和以顺德、越南、埃及等制造基地辐射海外的美的全球化产业布局进一步优化，以“内涵式扩张”领跑中国家电业“十二五”转型升级第一棒，业内人士给予积极评价：

　　第一，响应、推进国家产业政策。为应对全球金融危机的冲击，国家先后出台了家电下乡、节能产品惠民工程和以旧换新等政策，刺激家电产品的内需市场。家电下乡政策为产品设定了能效门槛，高能耗产品无法进入下乡之列；节能产品惠民工程则规定只对高能效空调产品给予直接贴补；家电以旧换新则是用低碳环保产品替代旧的高能耗产品。“节能环保是家电行业的永恒主题，”中国家用电器协会秘书长姜风指出，“家电下乡、节能产品惠民工程和以旧换新政策，都指向了提高家电产品能效、促进产业结构升级。”2011美的荆州基地扩能，正是以打造高端、节能、高效、低碳、环保产品为主。

　　第二，给力技术产品革新。《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》（简称《建议》）指出，家电企业的技术创新能力是否能够快速提升以满足市场竞争和消费结构变化的要求将对中国家电企业形成巨大挑战，中国家电企业的技术创新能力有望快速提升但总体上仍难以达到国际先进水平。

　　美的全球布局的扩大与优化完善，正是着眼于“十二五”时期国内家电市场将迎来新一轮消费结构的快速升级和产品的大批量更新，希冀自发式的技术革新、提高产品档次和改善产品结构来赢得更大发展空间。美的将加强技术创新能力建设、加快技术升级，发挥自主创新能力在提升竞争力方面的核心作用，如依托全球化生产基地扩能，创新技术研发机制，加强行业共性技术、核心技术、基础性技术的研发，推广资源综合利用技术，强化重点产品技术、推动产业化升级。同时提升产品档次，满足国内外消费升级需求，如开发附加值高的高端家电产品，开发具有市场潜力的新兴家电产品如太阳能产品、信息化家电等。

　　第三，整合资源、提高产能规模、提升产业效率、普及高新产品。《建议》指出，必须承认，我国无论是在产业规模还是在创新能力，都与发达国家有距离。产业政策在提高对家电产品环保节能方面的要求进而推动技术革新的同时，加速了市场上产品的推陈出新，由此，原有条件下产品技术与产能逐渐不能满足上述要求，尤其是美的等对规模要求甚高的家电巨头，在国内需求增长放大、产品升级的时刻，正是它们迅速切入，进一步提升市场占有率的契机，也是加速产能布局的内驱力所在。美的对于全球资源的整合利用，通过对于符合产业政策发展的技术开发、产品档次结构调整、运营效率的提升，正将通过荆州、邯郸等基地来试验、实践，如美的邯郸工业园将成为国内单体厂房面积最大的现代化高能效空调生产基地、美的中央空调合肥基地将成为美的中央空调国内第三大生产基地。

　　第四，适应三四级市场、海外新兴市场等新增长点的需求。《建议》指出，中国家电业面临着国际竞争环境重大变化，例如针对中国家电产品的反倾销、技术壁垒等，国际需求放缓，寻找新的需求增长点的挑战。中国家电企业需要改善出口产品结构，同时必须将发展战略转向国内市场，通过大力调整产品结构，满足国内城市市场消费升级和农村市场消费普及的需要，挖掘新的增长点。按照美的自身的“十二五”规划，美的产能的扩大，布局中西部地区和新兴市场，正为无限贴近三四级市场和海外新兴市场洞察需求、研发产品和适销对路。正如美的电器董事长兼总裁方洪波在荆州典礼上所讲,“在集团‘再造一个美的’的规划指引下，冰洗产业重新规划制造基地布局，寻求新的增长空间”。

　　第五，优化布局、提升产业集群竞争力。《建议》指出，“十二五”期间，随着中国工业化和城镇化的推进，改善环境和提高社会福利压力的增大，人口老龄化的到来，土地、原材料、劳动力、水电等各类要素成本还将进一步上升。美的在发挥东部产区领先优势的同时，积极有序地朝向快速成长的、在产业基础和配套方面逐渐完备的湖北这样的中西部市场，发挥新兴产区对周边地区的市场辐射能力，并加强产业集群和特色区域的建设，以更好地适应国内市场的增长与产业转型升级的需要。

　　09～10年间，美的集团累计投资7亿元对冰箱荆州工业园进行扩能改造，小天鹅（荆州）三金电器投资超过1亿元。2010年，美的在国内先后实现冰箱荆州基地扩能、邯郸工业园奠基、南沙工业园奠基、空调合肥基地奠基，集群优势更加充分发挥。

　　第六，实现家电发展模式转变。《建议》明确指出，“为奠定家电强国的发展基础，‘十二五’时期的主要任务是结构调整、产业转型升级和实现发展方式转变。以技术创新为核心，以品牌建设为突破，以提高管理水平为基础，以节能减排和资源综合利用为主线，通过产品结构、产业结构、市场结构调整，产业合理布局，引导家电业向质量效益型方向发展。”美的集团正将盈利模式向研发型和营销型转变，通过自主研发创新、营销整合创新、经营管理变革等全面走向“内涵式增长”。

　　据悉，美的集团至2010年底已形成年产白色大家电 5300万台，小家电1.6亿台的强大产销能力。2010年整个集团取得同比增长60％的佳绩，全年销售收入达1100亿元，跻身全球白色家电前5强。2011年，是美的“十二五”规划开局年，荆州等基地的陆续建设将为美的新一轮的发展奠定坚实基础，也必将引领整个行业实现高效、有质量的、可持续增长。