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　　距离双11已经过去了好几天，大家应该都收到双11的战利品，而各大厂商也相继公布了自家的销量成绩。比起其他领域，家电领域的销售数字最让笔者敏感，因为这最能体现我们生活的质量。而“夏普”，成为了今年双11黑电领域的关键字。

　　本次双11促销大战中，素有“液晶之父”美名的夏普电视重归巅峰！以傲人的战绩领跑双十一大屏电视市场，交出一份近乎完美的答卷。据了解，在双十一开始仅仅8分钟，夏普天猫官方旗舰店的销售额就突破一亿元大关。同时截止到11月11日24:00，夏普电视全渠道销售额突破25亿元，囊获多个平台销量、销售额第一名，百年夏普再次一飞冲天。

　　事实上，在富士康“结亲”夏普之前，日本夏普曾陷入巨额亏损，到底百年巨人——夏普，是怎么做到通过这么短的时间，完成重回No.1的任务呢？

大势所趋，策略正确

　　2017年消费者已经不满足于现有产品的尺寸，会对更大尺寸电视更青睐。就目前市场数据来看，55英寸电视依然是各品牌交火的重点尺寸段，但夏普60英寸电视的异军突起，让市场未来的走向似乎明朗起来。

　　消费者对于美好生活、理想生活的追求，是一种近乎于本能的愿望，之所以看好60英寸、70英寸未来的市场，一方面是充分的市场调研和战略布局。另一方面，55英寸电视从市场新贵到今天已有5年有余，随着我国人民生活水平、消费能力不断提高，55英寸电视已经不能满足人民日益增长对美好生活的需求，所以夏普60英寸电视成功也有其道理所在。或许，通过此次双十一，夏普已经重新定义了客厅电视的规格。

　　大尺寸电视是未来市场的发展趋势，这并非人为或者品牌操作的结果，因为人们总是向往着更好的生活，更高规格的产品，这是人类发自内心的需要、本能的需要。富士康与夏普只是顺应趋势，在正确的时间做正确的事情。双十一累累硕果就是最好的见证，足见策略的正确。

电商带来的互联网基因

　　互联网经济驱动下中国消费市场主体更加年轻化，需求更新也变得更快，因此迅速进行深度转型，植入“互联网基因”。本土化、年轻化、互联网化成为夏普最看重的发展基石。夏普一改曾经的“高冷范儿”， 转向拉近年轻消费群体。最典型的例子莫过于“进口小哥哥”迪玛希担任夏普京东旗舰店的首位明星店长，开启线上渠道的店长日活动，并进行了一场“与视界较真”的直播。“更年轻更有活力的明星活动颠覆了夏普以往带给人们的固有印象，不仅得到粉丝们的大量响应，更进一步巩固了夏普“年轻化”的品牌形象，传递了夏普新的消费主张。

　　互联网之于夏普，一方面是产品设计的优化端口，可以在夏普电视内容应用上，做到更开放，更具个性。另一方面，夏普深信在强化技术优势的同时必须在内容上发力，频繁布局以打造自身的第二个顶级优势，于是在中国最大的家电销售商京东上尝试推出大量网络电视产品。这些产品普遍具备了智能化的功能以及海量的内容资源，能够满足消费者对互联网电视的需求，获得了良好的市场反馈。

富士康赋能，读懂中国

　　夏普是全球领先的技术创新企业，在消费者电子领域有深厚的积淀，从1951年生产的第一台电视机开始，夏普就一直本着一颗“匠人之心”和对电视画质的持续追求，改良电视显示效果，打造了更立体的“匠心智慧”品牌烙印，随着富士康的注资，“新”夏普再次扬帆起航。富士康科技集团副总裁陈振国博士表示，在合作之初双方就清晰探讨两家企业的各自优劣，资源互补，角色互助，共谋未来。在中国，夏普拥有它的口碑基础，很多中国消费者提起夏普，会称赞它的屏幕技术，愿意为它的品质买单。而富士康在产品的开发设计、制造工艺、成本管控及整个垂直供应链的优化经验，完全可以帮助夏普克服在中国市场的发展障碍。

　　富士康赋能夏普后的背后，正向外界透露一个明确的信号——夏普不再以“液晶之父”自居高冷姿态，而是要以润物细无声的方式让“王谢堂前燕”的质优产品飞入寻常百姓家，通过打造一套完整的8K超高精细影像数据赋能下的产业生态系统，为人类生活方式带来全新的注解。

其他形态产品带来的后续惊喜

　　虽然电视销量成绩斐然，但夏普白色家电产品并未全力投入到此次双十一战局中，夏普黑电产品是富士康完成工业转型的突破口。相信通过夏普电视在市场打开窗口，树立品牌，接下来的动作，就是将夏普其他产品以适当的方式，加大在市场中的投入，我们相信，明年的双十一，不仅仅是夏普电视的战场，而是夏普包括电视、冰洗、空净、小家电、手机或者其他形态产品的舞台。