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一张床的科技革命：慕思CTO陈文泽谈AI时代的睡眠进化

佚名编辑：冯伟发布于：2026-03-22 17:36 PConline原创

由华为云驱动

3月21日，慕思集团CTO陈文泽在国际睡眠日前夕介绍了新品鸿蒙智选慕思智能床Pro H-DESIGN。该床通过医疗级传感器和自研潮汐算法，实现左右分区软硬度调节及无感打鼾干预，推动从被动休息向主动健康管理转型。2026年，慕思将与麻省理工合作推出智能枕头，深化生态协同，引领AI时代睡眠科技革新。

我的平均睡眠时间大概是五个小时，已经持续了三年，每天有1-2小时的深睡。这些数据来自我的运动手表，这似乎是很多人记录睡眠的方式，但也只有数据的记录，如果我的睡眠质量很差，白天没精神，我的手表没法给我什么帮助。

如果一张床，可以提供更加全面、准确的数据，还可以在我翻来翻去睡不踏实，或者因为跑步导致腿部肌肉疲劳的时候，主动抬起床垫给我足够的支撑，第二天我就能有更好的状态，不会因为睡不好导致一整天的崩溃了。

慕思做到了，在国际睡眠日前夜，慕思智能床Pro H-DESIGN实现了上面这些设想。我也带着更多问题，采访到了慕思集团CTO陈文泽。

当慕思集团CTO陈文泽坐在采访间里，用工程师的拆解思维分析睡眠问题。他没有使用任何营销话术，而是用模型、算法、传感器这些科技媒体熟悉的概念，用非常理性和缜密的思维，讲述了慕思从传统家居向科技家居的转型过程。

采访时我的问题很直接：睡眠质量不好的原因很多，运动疲劳、职场焦虑、心理压力、老年人身体机能衰退等等。慕思如何通过一张床帮用户解决痛点？陈文泽的回答很坦诚：慕思正在一个个场景、一个个痛点的解决问题。

他详细的介绍了慕思的解题思路。

首先是左右分区设计，以前传统床垫出厂后软硬度就定死了，消费者只能"人适应床"。但慕思的新品鸿蒙智选慕思智能床Pro H-DESIGN，左边和右边可以独立调节软硬度。

而且这个软硬的精度分级设计不是拍脑袋决定的，而是基于床垫国标——1级最硬像石头，10级最软像棉花，这两个极端都让人无法入睡。5-8级是黄金区间，慕思用0.5级刻度的精细化调节，覆盖了90%消费者对床垫软硬度的需求。当夫妻双方对软硬度偏好不同，不用再迁就或妥协，每个人都能在自己的分区找到最舒服的睡感。

然后是针对打鼾进行干预，这个问题在用户群体中非常普遍，通常最简单又最有效的解决方案是外力干预，给打鼾的人狠狠来一下子，鼾声就会停止。但慕思的智能床通过传感器检测到鼾声后，会以缓慢的速度把床头抬高15度——这个角度有医学依据，能够让呼吸道保持更顺畅的状态，从而减轻打鼾。

如果30分钟内没有检测到鼾声，床会再缓慢放平恢复原状。整个过程是渐进的、无感的，不会惊醒用户。这不是"床能治打鼾"的夸张宣传，而是通过物理方式缓解症状的精准干预。

两个场景，一个解决舒适度问题，一个解决健康问题。陈文泽的逻辑很清晰：慕思不是要解决所有睡眠问题，而是通过数据收集和精准分析，抓住一个一个具体痛点，用技术手段给出可感知的改善。

支撑这些功能的是慕思自研的潮汐算法。这不是一个简单的算法，而是包含监测、分期、调节三个子算法的完整体系。核心在于模型——骨骼受力模型和肌肉受力模型，以及人体在不同睡姿下躺卧、俯卧、侧卧时的生物力学模型。慕思与南京航空航天大学生物医学工程学院深度合作，通过大量真人试验采集数据，抽象提炼出相对通用的模型，然后根据样本量增加持续迭代优化。

陈文泽提到一个细节：无感调节功能的权限交给用户，因为每个人的身体敏感度不同。体重大的用户可能翻身后需要更激烈、更快速的调节才能缓解不适，而体重轻的用户可能只需要轻柔调整就足够。这种基于真实用户行为的思考，比单纯追求技术指标更有价值。

传感器的选择更能体现慕思的专业度和用心程度，新品搭载的是获得国家二类医疗器械认证的压电传感器，能够毫秒级捕捉心率、呼吸率等生命体征。

为什么要用医疗级传感器？陈文泽给了三个理由：第一，医疗器械认证需要跟医疗金标准做对比，证明精度达标；第二，消费者看到医疗器械认证就会觉得可靠、放心；第三，慕思的战略布局是要用医疗级品质发展消费赛道，而不是进军医疗赛道。这个区分很重要——消费赛道要的是可感知的品质提升，而不是医疗诊断。

陈文泽还提到了"主动健康管理"的概念，过去是被动医疗，生病了才看医生；现在是通过智能床垫积累睡眠数据，长周期跟踪分析，当发现深睡时长短、睡眠质量下降时，提前给出饮食、运动、作息方面的建议。床从一个被动休息的家具，变成了主动健康管理的工具和平台。这个转变不是营销概念，而是基于每天8小时接触时间、持续数据收集、个性化反馈的真实价值。

技术的另一面是生态，慕思与华为鸿蒙的合作备受关注，陈文泽用很平实的语言解释了什么叫"底层代码级共研"。

正常生态合作是链主发布SDK，合作伙伴按照协议开发，有问题就完善SDK。但慕思与华为的共研是在武汉实验室、松山湖实验室、深圳第三方实验室做了大量测试，解决网络连接稳定性、无延迟等实际挑战。在这个过程中，双方工程师互相看到了代码，共同解决问题。鸿蒙侧解决生态连接和开放SDK问题，慕思侧解决产品控制、模式实现、主动学习进化问题。这种深度合作比简单的硬件+APP连接，更接近真正的技术融合。

陈文泽对生态的理解很务实：从慕思的层面看，要么自己构建生态，要么加入生态，没有第三条路。他选择加入华为鸿蒙生态，是因为华为有深厚的技术基因，可以给慕思技术加持；而慕思在床垫材质、工艺、国家标准等方面有丰富经验，能跟华为互补。这种互补关系不是口号，而是在具体产品上体现——用户只需对语音助手说一句"小艺我要睡觉"，空调就调到合适温度，床垫放平，灯关了，电视关了。一句话完成整个睡眠环境的准备，这是以人为中心的智能化体验。

慕思与麻省理工学院教授Joseph Paradiso的合作也在推进中。双方正在共同研发智能枕头，计划今年年中拿出样品。核心技术是把0.9毫米的集成电路嵌入纤维，植入面料中，让枕头具备传感和驱动能力。这个技术的工程挑战很大，长期挤压弯折如何保持稳定、如何在不同编织位置植入不同功能的传感器、如何在成本和精度之间找到平衡，都是需要解决的问题。陈文泽没有回避这些挑战，他说这是目前最大的难题，慕思正在不断尝试。

Joseph教授对慕思的评价很高，特别是三个方面：传感器技术的先进性、柔性气囊驱动的创新、生态体系的协同能力。他认为床是未来智能生活的重要组成部分，因为人每天有三分之一时间在睡觉，必须跟床接触，不像其他产品是可有可无的。这种必然性让床具备了成为数据中心的可能性。

采访中陈文泽反复提到"以消费者为中心"，这句听起来空泛的话，在他的解释里变得具体。消费者有时候不知道自己需要什么，需要品牌引导和教育。慕思在前端市场洞察、消费者研究上投入更多精力，收集数据后结合技术突破，以消费者为中心打造产品和服务。最终的标准是消费者在市场上认可产品，NPS值提升，这比任何研发投入占比或专利数量都更有说服力。

在这次采访中我发现，陈文泽很少用绝对化的表述，更多是"尝试""探索""持续优化""不断迭代"这样的词汇。我在面对面沟通中认为这种谨慎不是缺乏信心，而是对技术复杂度的清醒认识。睡眠问题太复杂了，涉及生理、心理、环境等多个维度，任何技术都不可能一蹴而就解决所有问题。慕思在做的，是从一个一个具体场景切入，用可感知的技术手段，给用户带来真实的改善。

从人适应床到床适应人，从被动休息到主动健康管理，从单品智能到生态协同，慕思的转型不是简单的技术升级，而是对睡眠本质的重新思考。当床本身成为一个新的数据中心，当睡眠质量从抽象的“感觉”变得可量化、可优化，人类对睡眠、对健康的认知或许会进入一个全新的阶段。

慕思智能床睡眠质量优化生态协同

佚名

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