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　　【PConline 资讯】作为全球最大的IT代工企业，富士康从来就不缺话题，从员工跳楼、使用童工等，富士康一次又一次被推到风潮浪尖。富士康为苹果生产组装各类重要产品，包括iPhone 5、iPad 、iPad mini，从而获得不少利润，但是，近段时间以来，富士康代工业务有萎缩的趋势，而富士康似乎早就意识到代工并不是长远之计，于是转型就成为了迫在眉睫的事。 

揭秘代工王富士康如何转型

　　过去，富士康早已尝试转型，在零售方面也早有多个布局，譬如和麦德龙合资的中国万得城电器，不过后来却因为亏损严重不得不宣布关店停业。此外，富士康还有很多其它的投资，下面我们一起来探讨一下这个代工王国未来将会如何转型。

●入侵上下游创立自主品牌

　　富士康的代工包括苹果的产品之外，还包括夏普、索尼、VIZIO彩电等。据调查数据显示，富士康2012年就为索尼代工了750万台彩电。对于电视行业，可以说富士康已经相对较为熟悉。上游液晶面板领域，2012年，富士康的母公司鸿海斥资660亿日元，参股了日本电子巨头夏普的第十代液晶面板线，并获得十代线的一半产能。而在下游零售终端领域，富士康也已经开设卖场并创立电视机的自主品牌——睿侠。

小知识

　　睿侠是2012年鸿海旗下赛博国际控股公司与美国500强Radioshack数码零售连锁共同注资的合资企业，总部设于上海，主营业务是3C产品（手机、电脑、电子消费品）零售及相关服务。RadioShack是一家拥有90年的美国连锁品牌，在全球拥有7000多家"电子服务便利店"，主要为社区邻居提供最便捷专业的3C服务和互联移动生活体验。

　　富士康制造的60英寸电视机是1月18号开始在天猫商城开卖的，品牌名称为睿侠，目前售价为8999元，最主要的卖点是采用“全世界唯一10代线面板”。此前，它已在北美控股了VIZIO，看来富士康也想在中国市场有所突破。

睿侠60英寸电视

　　在天猫商城的宣传页面上，此款电视重点强调“全世界唯一10代线面板”。据悉，这是富士康与夏普合作10代面板线后首次推出的60英寸的LED液晶电视。睿侠这款电视不仅在中国出售，早在去年9月，富士康旗下的“赛博数码”已经在台湾宣布推出60英寸睿侠电视，并在Yahoo!奇摩超级商城开放销售，每台售价为1000美元，限量销售了几千台。

睿侠60英寸电视尺寸规格

睿侠60英寸电视细节

　　富士康将通过其下赛博数码、RadioShack的IT渠道以及电商渠道来销售睿侠电视。2013年，赛博数码预计在中国的店面将达上千家，其电子商务平台已上线。而睿侠宣布在未来3年将从上海扩展至全国，开设500家门店。

赛博数码广场

　　电视机由于用户体验感更强，目前主要以家电连锁卖场及企业自建专卖店销售为主，以IT渠道和电商作为主渠道来销售，将影响其铺货和创建品牌的速度，联想电视则是个例子。但一向靠制造规模和成本优势取胜的富士康一旦挑起价格战，将对大尺寸品牌电视机造成一定冲击。从当前来看，富士康欲将睿侠电视定义为专门销售大尺寸的品牌，除了这款60英寸产品外，睿侠今年还会推出70英寸的电视。 

●欲用机器人代替人手操作

　　在如今人工成本越来越高，而自动化科技越来越深入的背景下，富士康似乎也在思量着未来投入更多的机器人，以减少人手操作。早在2006年10月的深圳高交会，富士康自主研发的自动化机器人“富士康深圳一号”就出现了，如今的富士康机器人被称作“Foxbot”。在笔者看来，应该称其为“机器臂”更为适合。

　　未来“Foxbot”调试完毕后，就能完成抓取工件这一系列动作，不涉及精密操作。因为与精密的数控机床相比，普通工业机器人由于工作温度的变化和负载会引起误差，尚存在重复定位精度差的问题，不能满足抛光要求。苹果公司要求iphone5侧抛精度0.001毫米，只有数控机床能够达到。

　　当然，并非将现有的生产线上的工人撤出，装上机器人就实现了自动化，因为还要同步对生产线进行适应性改造。由于生产线上的设备原是针对人操作而设计，很多环节的精度无法保证能配合机器人每一次高度一致的动作要求，比如此前工件到达每一个工位是靠人眼去判读，机器人替代后，就需要安装传感器进行测量，以提高生产线精度。

　　 富士康已经有了成熟的机器人作业流水线。观澜园区的成型二厂的iPhone5耳机生产车间已在使用机器人。该车间共有100多台有信机器人。工人将白色无味的豆粒大小颗粒塑料放入成型机注塑成型后，机器人每11秒取出8个产品。自2012年3月，机器人来了之后，工作量提升惊人，每台机器人每12个小时可取出2.4万个产品，此前人工12小时仅1万个产品的工作量，而且一个工人照看两台成型机就够了，此前是两个人照看一台成型机。

　　富士康机器人由其旗下鸿超准事业群(SHZBG)负责研发。该事业群生产设备与机器，为生产线提供模具、刀具、金属加工等产品，其技术水平代表了富士康的核心竞争力。出于核心零部件外购的原因，仅就成本而言，制造机器人和购买机器人的成本相差无几。每台机器人成本至少在10多万元以上，加上机器人的外围设备，富士康100万台机器人至少需投资数千亿元，这对富士康的资金压力可想而知。

　　 不过，富士康制造机器人的最终目的可能并不是投入生产线这么简单，可能更多的是郭台铭要研发机器人，未来将机器人作为一个转型的因素，实现从简单的接单到制造、创造的转型。 

●开拓新市场投资太阳能

　　在2011年年底的时候，富士康母公司鸿海集团就出资3000万美元，于江苏阜宁设立富昱能源科技厂，经营太阳能电池生产制造。富昱能源科技设厂地点，邻近曾经中过最大的太阳能电池厂商——无锡尚德电力。而近日，又有一个新的消息：富士康宣布计划在中国南方省份广西，投资建造1个研究中心、5个太阳能元件厂和20个太阳能发电厂。

2011年年底，富士康曾经投资过能源科技厂

　　从2012年以来，富士康就一直在调整其战略重心，逐步转向太阳能行业，现已在中国其他省份投入了将近1000亿元（约合1600万美元）。在这些省份，政府为太阳能制造商提供了较高的补贴。

富士康战略重心逐步转向太阳能行业

　　尽管在上周中国最大的太阳能电池板制造商“尚德太阳能”已申请破产，但是国内太阳能市场的前景仍然鼓舞人心。2011年统计的企业数为262家，2012年已经降至112家。这意味着超过一半的企业退出了光伏行业，即便如此，2012年我国建成的光伏组件产能达4500万千瓦，是2009年的700%。

太阳能

　　中国有100多个城市建设了光伏产业基地，但九成以上产品依赖国际市场，国内需求不足3%。2012年，欧美国家“双反”政策一经启动，我国光伏龙头企业的英利、尚德、天合、阿特斯等没有一家赢利。

目前国内光伏产业不乐观

　　在国际市场上，由于贸易壁垒，我国的光伏产品出口困难；而在国内市场，由于成本较高，光伏产品同样面临需求不足问题。我国的光伏产品发电成本大约为每度电1元人民币，与煤电或水电等能源产品相比，成本尚不具备竞争优势。

长远来看，发展太阳能产业不容忽视

　　但是，从长远发展来看，随着煤炭、石油等资源的日趋减少，太阳能的利用率会越来越高。因此，作为一个能源消费大国，发展太阳能产业可谓不容忽视。如果富士康能好好利用其资金实力和管理经验，应该能够开拓日益增长的中国市场。

●目标虽远大但路途艰辛

　　在经历了折腾的一年——劳工调查、涨薪风波、产能遇阻、利润瓶颈之后，鸿海集团董事长郭台铭依然面临着各种难题，像是万得城迫不得已推出中国市场，或者是睿侠品牌怎么发展等等。作为一家全球企业，而且是以制造力排名第一的代工企业，富士康并没有因此获得更多的掌声。相反，因“代工”二字引起的各种联想让这家企业在更多的时候选择沉默。

富士康面临种种难题

　　富士康虽然在转型上设定了一个庞大的计划，但是前景确实堪忧。因为富士康在上述零售领域的布局和发展并不理想。富士康的万马奔腾计划让人大失所望，有报道称，万马奔腾超市在全国最多仅开出280家，而且至少20家店面因亏损严重而选择关闭。之前，郭台铭喊出万马奔腾要在3年之内开出10000家店的口号，让这一现实与愿望相差太远。

万马奔腾电器超市

　　万马奔腾的这些店家，原来在富士康做工人只需要拼认真，一年挣个十万是没有问题的，但现在需要自己做老板，做经营，做投入，转变就没有那么容易，也不是通过一两次培训就能转型的。大多数人还是过往固有的观念，零售基因的欠缺并不是一朝一夕就可以改变的。

万马奔腾的店家，原来在富士康做工人

　　另外，作为飞虎乐购的主要股东，富士康要考虑很多问题，2011年年末，飞虎乐购董事长杜家滨离职之后，随后其组建的团队也解散。杜家滨原来想把飞虎乐购剥离富士康，因为飞虎乐购一直在富士康的工厂里办公，有很多限制，比如说外网上不去，这对一家互联网公司非常不好。

飞虎乐购

　　而对于富士康本身，也有着同样的问题。虽然富士康零售布局非常全面，但很多渠道都处于各自为政的割裂状态。比如赛博数码，就属于“分割的体系”，尽管有上海一家赛博店面作为飞虎乐购的自提货点的先例，但是这种配送体系尚未在全部的赛博店面中推广。

富士康厂区

　　编辑总结：目前的富士康，可以说是走在了十字路口上。从利润率日渐微薄的代工领域向利润相对丰厚的渠道和上游液晶生产领域转型不失为一剂良方，但转型的方式和方法却值得商榷。未来，富士康在产业链延伸上还要考虑许多问题。