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　　【PConline 资讯】长虹，曾经是几代国人的记忆，从80末期起，长虹CRT电视伴随着一部一部令人印象深刻的电视剧走进人们的生活；1997年，长虹彩电国内市场占有率达到了令人惊叹的35%；同年5月21日，“四川长虹”这只沪深股市“第一牛股”攀上了骇人的66元高度，成为名副其实的国内彩电业龙头；90年代末期，长虹电视更是成为了国内彩电行业的旗手，与康佳、TCL等品牌一道，推动了CRT电视的普及，彻底将外资进口CRT电视赶出了国内市场。

CES2011展会上的长虹展台

　　然而，现实却是残酷的，长虹历经数次战略失败，营运状况逐步下滑，根据2010年第四季度中怡康统计数据，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，在国产品牌中也排在海信、创维、TCL、康佳之后列第五。而直接反应在股票价格上的数据是，2011年3月14日，“四川长虹”的收盘价为4.00元，仅为1997年股价的6%，长虹电器没落已经成为残酷的事实。

彩管收购案和Apex事件

　　1998年8月份，长虹公司原法人代表倪润峰实施了轰动彩电业和彩管业的大举措，即收购垄断国产彩管（25-34英寸大屏幕达80%以上，21英寸在60%以上），以期达到卡断彩电同行的大动脉的目的（因为彩管是彩电的主要部件），从而实现彩电价格的相对稳定和维持长虹彩电的市场垄断地位。

四川长虹生产大楼

　　长虹原本预计1998年洪灾后彩电销售将迎来火爆的销售行情，但事实上长虹彩电销售却非常清淡，甚至1998年国庆前后的市场比往年还要差，直到1999年元月底，长虹公司也没有迎来彩电销售的高潮，但同时却形成了高达500万台整机彩电的库存，如果按照当时2000元/台左右的市价，直接积压的资金就达到了百亿元。据四川长虹财务部门估算，“彩管收购案件”的决策失败造成的直接经济损失高达22亿元。

　　1998年以后，为了缓解盈利能力下降、库存上升的困局，四川长虹在倪润峰的带领下实施国际化道路。很快四川长虹就与美国Apex公司签订协议，将长虹产品贴上Apex的牌子打入美国市场。同年，长虹的国内销量和出口量两项指标均列中国彩电行业第一名。

　　然而，此时的长虹并不轻松，一车车的彩电运出去却没能换回大把的美元。长虹一方面提出对账的要求，一方面却继续发货，Apex方面总是故意搪塞或少量付款，欠款仍继续增加。一波未平一波又起，2004年5月14日，美国国际贸易委员会在对华彩电反倾销调查中终审裁决中国彩电损害成立。根据裁决，美国将对长虹征收24.40％的反倾销税，为国内企业之最。

彩色显像管是CRT电视最重要的元件之一

　　2004年8月12日，赵勇当选为四川长虹董事长，开始着手处理长虹对Apex的巨额应收账款问题。由于对Apex追账不顺利，12月底，长虹发布公告，拟对Apex公司拖欠长虹货款46750万美元进行坏账计提，预计最大计提金额为3.1亿美元。按照当时的汇率计算，Apex坏账总额已经超过了30亿元。

　　从1999年到2004年短短的五年之间，长虹先后在“彩管收购案”、“Apex坏账”中损失超过了50亿元人民币，而这，仅仅是长虹走向没落的开始。>>

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