一台电视才赚一块多？电视厂商该怎么玩

国产电视的出路探索

　　几十年来，电视行业作为国内较早兴起的行业，一直饱受风雨洗礼，新老品牌交替，曾经风靡一时的品牌也逐渐被淘汰。而如今，电视行业正在遭遇薄利危机，各大家电厂商已经在积极寻求改变来改善现状。

　　高端化发展

　　国产电视品牌已经成功挤开日韩系品牌稳固占领着国内市场前几名，但明眼人会发现，国产电视品牌仅仅依靠性价比的优势占领了中低端市场，高端产品市场仍然是日韩品牌的优势，而恰巧高端市场价值才具有无限的潜力。

国产电视厂商逐渐发力高端市场

　　创维、TCL、海信等国内厂商也早就已经开始意识到这样的问题， 其产品线逐渐从中低端向高端市场过渡，当然仍然要保留中低端市场的优势，不然到最后两头都不讨好才最难堪。介于在普通消费者认识中，国产电视产品的性价比优势（或者说低价）已经深入人心，想要让人接收定位高端产品的价格，确实不易，况且直接面临品牌效应更强大的三星、LG、索尼等国际品牌的竞争。高端化发展这条路，国内电视厂商还需更加努力，技术实力、品质服务是关键。

　　国际化发展

　　除了产品高端化的方式来提升品牌竞争力之外，国际化也是国内电视厂商现如今在极力追求的。近几年，国内电视市场形势变得更加严峻，持续加剧的价格战进一步消耗市场，国内的电视市场已经进入存量期，而东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区，仍处于高速增长的环境。这对于国内电视厂商来说是一个绝佳的机遇。

　　互联网转型

　　受到互联网电视的巨大冲击，传统电视厂商在内容资源上的乏力仅靠硬件无法展现出较大的竞争力。智能电视相较于传统电视的优势在于——资源的丰富性，这恰巧是互联网企业的最大优势。乐视、暴风、风行等品牌主打生态电视，极力宣传软件优势，而对硬件的重视程度不够，这必然不是长久发展之计。

　　互联网转型已经是传统电视厂商的必经之路。为了应对互联网电视的冲击，酷开作为创维的互联网子品牌已经成功在互联网品牌中站稳了脚跟，双品牌发展是创维的转型方式。与此不同的是，TCL选择与如今火热的乐视合作，共享双方优势，笔者更支持这样的方式，没有永远的敌人，只有永远的朋友，合作将双方优势发挥到极致。

　　总结：在未来，能持续活跃在电视行业的不是仅靠硬件生存的传统电视厂商，也不是内容资源优越的互联网企业，硬件和资源双向发展才是长久之计。毕竟对于智能电视来说，硬件和资源有这几乎同样的重要性，在这关键的时候，忽略掉任何一点都将可能决定你的命运。同时对于电视厂商来说，高端市场的发掘刻不容缓，形成丰富的产品结构也有利于国际化发展，电视行业情况不乐观只是相对的，眼光放到更远的市场才能看到更多的希望。