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　　并不只是中国人关心房子，全世界人民其实都一样，只不过对待房子的看法不同而已。前一段时间看到一部外国的纪录片，不少富人聊了对于房产的看法。

　　片子看下来一方面惊叹有钱真好，另一方面也学到了一个知识点，原来超级富豪们是没有“家”的概念的。他们的房子太多，全球各地都有，对他们来说这些房子更像是高档私人酒店，只不过是用来临时住的，有更好的行情就变现，再到其他地方继续投资。

　　所以每套房子一年也住不了几天，但只要是入住，房子必须要保持最佳的状态。这就需要很多的人提供服务，纪录片里的一位富豪为了在所有的房子里都有同样的影音享受，聘请了专门的团队，钱砸下去，收获了拿起遥控器，在哪里都一样的体验。

　　有钱人毕竟是少数，更多的是我们这样的普通人，我们请不起伦敦腔的私人管家，也雇不起顶级团队提供专业服务，但我们可以用智能家居方案达到同样的目的，可以用小钱解决大问题。

入坑智能家居前需要明白的几件事

　　1、不是每个家庭都适合智能家居，就像不是每个有钱人都会请管家，你得知道你想得到什么。

　　2、智能家居是用来解决问题的，而不是制造更多的问题，没必要占用太多额外时间和精力去搞。

　　3、同管家一样，智能家居也需要“养”，并非是一次性投资一劳永逸。

　　4、智能家电≠智能家居，在找一台非智能电视比智能电视还难的时代，满眼都是“智能家电”，但买几件智能家电和我们今天谈的智能家居还有遥远的距离。

风口真实存在 关键是应该上谁的车

　　中国智能家居市场有多大？发展有多快？根据专业机构提供的数据测算，即将过去的2020年市场规模已经破4000亿元，预计2025年将破8000亿元。其中家电企业占据的原始市场规模较大，发力也早，在智能家居整体市场中占据的规模也越大。

　　规模大，并不意味市场成熟，华为余承东就认为智能家居行业技术一直都非常不成熟，而华为的HiLink，Harmony OS，可以很好的进行赋能，把快速发展的智能家居领域真正做好。

　　为什么会这么说？

　　智能家居本身特点决定了其实现的多元和复杂性。

　　首先，要具备联网并支持手机控制。

　　其次，内置操作系统，具备拓展的可能性。

　　还有，语音控制，比如作为人机交互核心的智能音箱就是智能家居的顶流入口，兵家必争之地。

　　这三点都做到了也仅仅具备了智能家电的特点，而智能家居的理念是让全屋数款、数十款甚至数百款的智能家电联动起来。这不仅仅是SKU数量的问题，有线智能家电和无线智能家电两大类型，以及不同品牌和不同系统的产品，想要构建使用起来丝般顺滑的真·智能家居体验，几乎是不可能完成的任务。

　　更让人烦心的是为了在手机上控制这些智能设备，厂家都开发了相应的APP，我们买的越多，手机上的APP“遥控器”就越多，最后你会发现用着用着就回到了“功能机”时代，根本不想去碰那一大堆的APP。 

　　2020年12月21日，华为于广东东莞召开华为全屋智能及智慧屏新品发布会，正式发布华为智能家居战略及全屋智能解决方案。

　　华为要做的事情就是提供一套拳法，打通智能家居的任督二脉，通过标准化的通讯协议，让不同品牌、不同平台的智能设备实现互通，让更多的合作伙伴加入到新生态当中，打开自己的权限，成为生态的一部分。

　　消费者可以不再头疼要上谁家的车了，大家又不是小孩子，当然是全都要了。

那华为是怎么做到的？

　　我在采访华为消费者业务IoT产品线总裁支浩的时候也提出了这样的问题，那么多的传统家电巨头都在做全屋智能家居，起步比华为早的有很多，产品线非常丰富，AI、5G、云端等概念一个都不少。华为入场不算早，到底有什么优势？

　　做标准，标准出来了就相当于统一了度量衡。

　　支浩表示：“华为联合了42个合作伙伴建立了PLC-IoT的标准，通过电力线与控制线的融合，完成了家庭海量硬件的互联互通。”

　　华为本身在做的HiLink，解决的是无线网络连接的设备。现在两张网进行深度融合，不分彼此。从过去的单品体验升级到了系统化整体体验，就像健硕的肢体配上了聪明的脑壳，全屋的声光水电从最底层的连接芯片到云、再到全栈打造出了一个ALL IN ONE的整体。

　　从使用者的角度来看，这个全屋智能家居的生态中的设备越多，之后维护、升级的成本就越高，有时候我甚至希望减少设备数量，换取轻松和自由。华为显然不希望自己的用户被设备绑架，所以支浩在谈华为优势的时候，重点只提了一个词“稳定”。

稳定包括几个最主要的两个因素：

　　1、网络环境的稳定

　　PLC-IoT标准的制定大大降低了部署难度和成本，实现对设备的统一管理，提供了电力线网的稳定使用和管理环境。

　　HiLink生态下通过WiFi 6+等技术保证了宽带网络的标准化，把网、电设备集成到更方便维护和管理的集成主机中，最大限度简化了网络使用难度，落地便捷、成本更优，用起来也更加稳定。

　　这套方案可以承载更多设备的接入，扩容性优异。被几个人服务和被几百人服务，差别还是很大的，在这件事情上贪心的人不在少数，所以这种模式受到市场欢迎也是情理之中。

　　2、互联互通的稳定

　　真正智能的设备应该是尽量减少存在感，用最简单的操作实现最佳的功能体验，甚至我们在使用的时候不需要发出指令，设备就可以自动做好工作。

　　一个人从起床开始，到穿戴整齐出门，家中的智能音箱，智能窗帘，智能灯，智能电饭煲，智能马桶盖等等设备都会参与协同工作，不发出语音，也不用手势操控，音箱自动播报天气，窗帘自己打开放进阳光，灯光设置成提神的奋斗气氛。设备通过设置或者学习来适应人的需求，相互之间通过无缝协作提供了看似简单实则逻辑严谨的上班场景服务，发挥出联动的效果。

　　绝大多数单一品牌或者平台在这种看似简单的场景上都做的不太好，大多数只能管好自己的产品，无形中加重了用户的使用成本。华为通过PLC家庭物联总线和宽带网络的高度协同确保了智慧互联的稳定性，让用户告别繁琐，享受方便，实现了返璞归真的智能设想。

限制智能家居发展的不是技术，而是想象力

　　太多的智能家电实际上只能算是智障家电，爬床腿的扫地机，泡上一整天再在你下班回家的时候煮好饭的电饭煲，实在数不过来。太多的伪需求，智商税，收割着消费者的好奇心，也透支着行业的发展红利。

　　新产品质量不如经典款已经是越来越多人的共同感受，迭代太快，缺少打磨，噱头堆砌的太多，实际体验经常拉胯。

　　华为这次首先跳出了做硬件的视界，从行业全局的角度思考，并且观察未来用户需求的变化，用标准化、稳定性加持理想中的智能家居全新生态。现在国内甚至全球都缺少华为这种同时具备解决智能家居全链痛点能力的公司，包括硬件、网络、算法、芯片、制造产业链、前装市场等多端的顶级能力。

　　智能家居是未来几年规模在几千亿级别的巨大市场，华为的愿景和市场级别同样匹配，现在已经拿出了窄、宽双网的协作解决方案，采用1+2+N的落地模式，形成了独有的竞争优势，已然确立了不小的优势。可以想见未来华为将以更高的水准参与竞争，就像他们在手机行业取得的成功一样，达到绝对的领先位置。

　　华为的稳是出了名的，毕竟他们是全世界范围内最善于从底层解决问题的公司，这是他们多年来最核心的能力，在智能家居领域这一点同样适用。