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　　2014年的电视业务索尼将要怎么做？

　　首先，索尼将调整产品组合，进一步强化产品线以巩固其在4K市场的领先地位，同时在2014财年聚焦于提升采用了广色域和高画质技术的高端产品型号的销售占比。在新兴市场，索尼将针对当地市场的具体需求开发产品以获得市场拓展。

索尼首款弧面LED屏液晶电视

　　其次，索尼将加速和深化目前正在实施的成本削减和运营效率提升措施，关注电视业务相关的所有环节，包括生产、销售及总部/间接职能。

索尼首台弧面屏液晶电视KDL-65S990A

　　此外，为了将此业务变得更加高效和灵活，优化业务规模和结构以适应目前的竞争环境，并明确业务运营责任，索尼决定分拆电视业务，将其作为全资子公司进行运营，计划于2014年7月完成此改革。通过这些举措的实施，索尼将进一步提升电视业务的盈利结构，在2014财年实现盈利。

　　如何精简优化集团内部构架？

　　基于本次电脑和电视业务的战略决策，以及索尼电子业务整体更为彻底的选择和集中，公司计划优化支持这些业务的生产、销售和总部/间接职能规模。在各销售公司，索尼将确定每一国家和地区的重点产品类别，使支持部门合理化，主动采取外包及其它有效措施，以实现到2015财年整体费用削减20%的目标（与2013财年相比）。在生产工厂方面，索尼将进一步优化生产和其它运营。

　　索尼将精简索尼集团总部和支持部门，计划到2015财年在这些部门削减约30%的费用（与2013财年相比）。

　　索尼对人员精简与改革所需的费用和产生的效果的预期

　　由于索尼电视和电脑业务、生产、销售以及总部/间接职能实施的上述改革措施，索尼计划到2014财年底削减约5000个职位（日本1500人，海外3500人）。

　　为了实现改革，索尼将在2013财年追加约200亿日元** 的结构改革费用并在2014财年产生约700亿日元的结构改革费用。索尼预计这些措施将从2015财年开始实现每年1000亿日元的固定费用削减（** 索尼2013财年整体结构改革费用将达约700亿日元，包括计划内的500亿日元）。

　　在以上措施之外，索尼也将加速电子业务结构调整，并精选研发项目。

　　独家评论：从索尼官方给出的次年调整计划来看，其内部运营的风格将变得非常务实，即只将精力投放在可以盈利或致力于盈利的关键部门和人事上；另一方面，会更加务实的分析各地区的产品线结构，根据分析进行有效高效的资源分配。相信这就是索尼对来年公司业务调整的战略态度，而担心索尼会舍弃电视业务的小伙伴们也不需要再操心了，我们更应该关心的是2014年，索尼的新产品会有怎样的“务实改变”。那么索尼的电视业务独立出去后又有什么好处呢？

索尼BRAVIA 4K电视设计师藤井裕

　　我们认为应该有两点好处，一是自负盈亏，自负盈亏的好处是显而易见的，就跟我国的土改类似，交了公粮剩下的就是自己的，有利于提高这条产品线员工的积极性，而总公司的财报如果不计入子公司的亏损，当然也会显得更亮丽一些；另一方面，我们认为独立的目的在于更合理的整合资源，也就是更市场化的分配公司内外的资源，同时权力下放子公司领导层，这样能令产品更紧贴市场的变化，这对索尼加强4K产品线的竞争力将是非常有帮助的（特别是在索尼撇开上游面板资源后，对面板资源的整合将会更灵活更务实）。

索尼电子（美国）总裁兼首席运营官Mike Fasulo介绍9款组成的三大系列4K电视

　　不过实际上，索尼之前扭亏的目标并没有完成，并且将原因归咎于“预料外的新兴市场减速和货币贬值”，而之前的营业利润上升的主要原因则归结为“汇率利好的影响”，如果这个说法能成立，其所说的新兴市场应该就是我泱泱大国了。按照这个假设，索尼要完成2014年的目标，恐怕还得看国内的销售情况，由于高端产品线受到来自三星和LG的强烈冲击，中低端市场亦受到国内品牌的影响，加上国内2K尚未普及的现状，索尼想在国内4K市场打开局面恐怕前景并不乐观。索尼想要完成既定的2014年计划，就只能指望其应对各地区市场“因地制宜”的方针执行得如何了。关于这一点，我们将会在索尼2014年的新品发布会上得出答案。