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　　【PConline 杂谈】原谅小编的年幼无知，还是前段时间三星收购哈曼国际的消息，才让小编知道JBL、AKG、哈曼卡顿这些知名品牌都有着同一个爸爸——哈曼国际集团。其实在家电众多品牌中，同样普遍存在着这种多品牌运营的状态，说不定你家里的冰箱、洗衣机、空调这些都是同一个品牌旗下的，不信？那接下来就看清楚咯。

　　 目前很多家电大企业都存在这多品牌运营的情况。我们耳熟能详的海尔、格力、美的、创维等这些品牌旗下均有着众多子品牌，这些你又了解多少呢？

　　看了上面这个表格，感觉市场弱肉强食的生存法则显露无遗留。GE（通用电气）、库卡、阿尔卡特、东芝等曾经声名显赫的品牌如今已经成为人家的子品牌之一。近几年，家电行业发生了太多太多的收购大案：海尔收购GE、鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO等等，而2017年一到，就传来好消息：美的收购德国库卡集团一事已经获得美国外资投资委员会及国防贸易管制理事会批准，交易很快完成。

　　不过，中国企业收购德国企业还需要美国相关部门批准，这个……小编见识少，不太懂……

　　品牌是一个企业产品及核心价值的重要体现，好的品牌能够让消费者对产品有一定的好感度，愿意重复消费，这就是通常所说的品牌忠诚度，这也是每一个企业极力追求的。但是问题在于，一个好的品牌形成并不容易，而且通常一个品牌给消费者的固有印象一旦形成就很难发生改变。

自创品牌：细分市场，精准定位

创维互联网电视品牌酷开

　　子品牌存在的意义在于，能够帮助企业划分更细的市场，覆盖更广的受众群体。举个例子，创维作为国产传统电视厂商之一，在当智能电视爆发的时候，果断推出互联网电视品牌酷开以应对转型需求，直接与新兴互联网电视品牌竞争，拥有了更多年轻用户群体，创维、酷开双品牌运营取得了非常不错的效果，而且也成功将酷开品牌推了出去。

海信高端互联网电视品牌VIDAA

　　除了创维，海信在2016年也正式推出了互联网电视品牌VIDAA，主打年轻、新潮、体验，以青春活泼的年轻人群体为对象非常合适，而且其产品也更有个性、创新，确实与母品牌海信的风格大相径庭。特点鲜明也应该是子品牌所具备的要素之一。

郎平代言XESS创逸

　　而传统电视厂商中的另一个TCL，虽然没有独立运营的互联网电视子品牌，但是也同样推出了全新子品牌——XESS创逸，创逸与之前酷开、VIDAA不同的是，其主打高端电视市场，目标用户非常明确——高端精英人群，售价不菲，当然也确实有能够匹配其定位的品质。

　　很多家电品牌都会有自己的自创品牌来拓宽市场，海尔卡萨帝也是主打高端市场的品牌之一。之所以这么做很大一部分原因在于，本身品牌的形象已经深入人心，想去改变并不容易，也没那个必要。全新的子品牌能够借着母品牌的光辉重新塑造新的形象。