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　　【PConline 资讯】近日，华为召开了“AI生活 享品智”媒体品鉴会。现场不仅发布AIoT生态战略，还揭开了全球最大的消费领域IoT实验室--华为方舟实验室的神秘面纱。

　　在媒体专访会议上，华为消费者业务首席战略官邵洋先生和华为智能家庭总经理闪罡先生一同出席，解答了一些关于华为智能家居战略的疑问，回答了华为在AIoT的战略布局以及取得的成果。

　　方舟实验室成立目的是合作厂商打造平台

　　与辅助新秀厂商起步的模式不同，华为的合作厂商在行业内已有一定地位，但各厂商之间缺少沟通的平台，成为了布局IoT的一大难题。

　　邵洋总表示，华为在2015年12月12日正式发布了智能家居的HiLink战略。战略发布之初，我们看到这个产业面临着巨大的痛苦：智能家居这个概念从2000年开始提，一直提到2015年，依然只是概念。跟行业里的每一个人聊，大家都感觉这个行业哪哪都不通，家电厂商之间不通，硬件与软件不通，设备与设备不通。这个产业里的每一个人都看到了美好的彼岸，但都发现自己的小船过不去。我们觉得打通以上渠道会对行业有所帮助，所以开始了这个战略，促进大家来渡过彼岸，这就是方舟实验室的由来。

　　方舟现在划分为四个大的区域。它们分别是产品认证区、联合创新区、卖场核心区、场景开发区。

　　其中，产品认证区为八个包含全套环境的封闭的会议室，合作伙伴可以在保密和互不影响的情况下实现HUAWEI HiLink的快速集成开发，可大大缩短生态产品引入周期，最快2-3周即可完成；联合创新区由8个半开放的舒适空间，这里可以让华为与合作伙伴共同针对各个产品垂类的用户体验，定义产品功能、创新应用场景；产品陈列区可直观的呈现HUAWEI HiLink生态产品认证成果，华为可以和合作伙伴共同研究产品在线下店陈列的体验；场景开发区则可以用来实际的模拟家居环境下的单品使用及场景联动，提升场景更替效率，该区块还解决了行业内跨品牌产品的协同问题，使得产品设计伊始，即从用户实际使用场景出发，在实际环境中验证自己产品与其他品牌产品的实际体验。

　　将来随着这些区的成熟发展，华为跟厂家的合作将更加深化。

　　方舟实验室将助力合作厂商迈过三道门槛

　　方舟实验室的成立，对于华为和合作厂商无疑带来利好，但在智能家居的市场上，华为发现布局智能家居，依然有三道门槛，对此，华为提出了自己的观点。

　　邵洋总表示：“第一道，技术门槛。有没有一种技术平台，让智能化家居变成可用的产品？要做到操控体验是全新的，还要大幅度优于原来的体验，这样才能算作是真正的产品智能化。”

　　如果达到这样的体验，它的技术门槛是非常高的。如何让设备轻松联上网就是重中之重。华为的“1+8”战略，“1”就是随身携带的手机、“8”包括4个设备（平板、PC、电视、车机）和4个小设备（耳机、音箱、眼镜、手表），产品要和这么多的控制设备互通，这是巨大的技术难点。另外一个难点就是不同品牌产品之间的互联。

　　邵洋总表示：“第二道门槛，营销。营销实际是教育用户、培育市场的东西。要有足够教育市场的方式，让大家接受新的智能家居体验。12月初的时候我们和京东签了战略合作协议，最关键的意义在于支持华为HiLink的，尤其是华为智选的这些产品，将会在京东上以非常显著的位置出现，方便大家的选择和购买。”

　　而在线下方面的部署，我们跟居然之家联合开展了华为智选店，国美苏宁等店我们也在跟进合作着，我们想要改变以往的传统家居卖场的形式，呈现出全新的家居体验。

　　还有一个方向是房地产商，要把大家的入户标准变成智能家居。

　　邵洋总总结道：“我们做的这一切，都是为了打开第三扇门，真正的渠道通路。华为首先自己要all in，让更多有这种需求的厂家也能看到这方面带来的增益，把合作伙伴的产品在这个渠道流动、销售起来。 ”

　　华为将在合作中坚持贯彻“为”与“不为” 方针  

　　尽管方舟实验室促成了华为与合作厂商的深化合作，但于华为而言，坚定自己的立场，坚持“为”与“不为”，才能让合作取得成功。

　　华为的“为”在于，华为在手机领域持续创新，就是要充分发挥其全场景生态战略主入口的作用。而音箱、车机、平板PC等多样化的智能终端，是对全场景体验极大的优化，华为也致力将它们打造全新的交互入口，最终实现“让服务找人更精准，让人找服务更便捷”的极致体验。

　　华为的“不为”在于，华为进军智能家居市场并不是要自己做家电，而是搭建一个全新开放的平台，携手传统家电厂商快速转型，共同构筑智能家居品质生活。华为留给合作伙伴的空间是广阔的，华为在技术和销售渠道上赋能，提升伙伴的品牌价值和产品销量。

　　邵洋总表示：我们希望跟所有的合作厂商成为伙伴。所有做家电的厂商，我们希望都是伙伴，甚至对内部团队的立项也有所约束，合作厂商做的品类我们不做。我们的定位不是要研发业内最好的产品，“1+8”是我们的定位，那才是产品化的东西。

　　接下来渠道厂商也要成为我们的伙伴。我希望大家并不是对立的关系，也许刚开始的接触并不多，但接触的越多合作的就越多。

　　在这条路上，合作是一个慢热的过程，但合作会越来越深。