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●扭亏原因解析

　　夏普今年第二财季的净利润为136亿日元（约合1.39亿美元），去年同期净亏损为2492亿日元；运营利润308亿日元，好于上年同期的运营亏损1609亿日元。这意味着，在2013年上半财年，夏普净亏损为43亿日元（约合4400万美元），好于上年同期的3876亿日元。那究竟是什么原因帮助这样大型的公司成功扭亏的呢？其实方法与索尼差不多。

　　1、资产出售与引入投资

　　夏普在上月还通过折价售股的方式募资1370亿日元（约合14亿美元）。此外，夏普公开发行了4.5亿股以募集最高1191亿日元的资金，并通过第三方分配的方式，向骊住集团、牧田公司和日本电装公司等公司定向增发价值174亿日元的新股，以提高募资总额到1370亿日元。

　　夏普从去年开始积极寻求外部投资、将部分资产出售、执行大规模裁员计划，期望可以走出困境。3月初，夏普与三星达成了1.1亿美元投资合作。按照合作协议，三星将获夏普3%的股份，而后者将优先向三星提供优质面板。而去年12月初，高通和夏普达成合作协议：高通投资1.2亿美元，获得夏普3.5%的股份，而夏普将帮助高通子公司Pixtronix研发低能耗的铟镓锌氧化物（IGZO）显示器。

　　2、所谓的安倍经济学

　　汤森路透的调查显示，市场分析师此前平均预计，夏普第二财季的净亏损为90亿日元。上年同期，受海外竞争对手竞争激烈，以及日元汇率的强劲走势给公司海外营收施压的影响，夏普净亏损为2492亿日元。自去年11月以来，受日元逐步贬值的推动，夏普的出口业务盈利性也越来越强。

●未来展望

　　虽然夏普对未来有着乐观的预期，但从目前的盈利原因来看，夏普的咸鱼翻生靠的都是金融手段，其企业的行业竞争力并没有因为这次危机得到明显的改善，其一直以来的老问题现在看也并没有一劳永逸的解决，在未来还可能持续隐隐作痛。日企要真正重拾竞争力和自我造血功能，走美国的创新法和韩国的学习改良法都是可行之路，而如果夏普无法解决企业内部结构陈化的问题，盈利将不过是昙花一现罢了。